BSBIN é uma empresa, contratada para auxiliar na reorganização empresarial. Seu foco está em organizar, arrumar e reinventar nossos contratantes. Temos vasta experiência em muitas áreas e ramos empresariais. Há uma imensa preocupação para a composição do quadro de colaboradores que atuará em sua empresa, todos devem grande vivência nos mais diversos tipos de empresas e segmentos.
Para nós o desafio de devolver ao empresário uma empresa recuperada da crise, do foco errado, da falta de criatividade, da má gestão, de falhas de colaboradores, de falta de faturamento. Isto nos dá uma imensa satisfação e é o que sabemos e gostamos de fazer.
Mas o primeiro passo do empresário é querer e entender que não somos custo, somos sim um investimento que pode sanar vários problemas de ordem empresarial e até pessoal. Temos em nossa vivência, com nossos colaboradores, mais de 45 empresas que sanamos, e várias em atuação.
Vamos juntos engrandecer o nosso país!
Em parceria com fundos nacionais, internacionais e investidores. Realinhamos a empresa para o crescimento e aí podemos captar recursos para desenvolvê-la mais rápido. Colocamos sua empresa alinhada com os credores, renegociando em todos os níveis.
Os investimentos em infraestrutura geram valor através de dividendos e ganhos de capital mediante participação direta e ativista dos investidores num dos setores que crescem com o desenvolvimento do Brasil e países da América do Sul e Central.
Há retornos substanciais a serem obtidos através de investimentos em empresas privadas que ainda não migraram para a Bolsa de Valores.
O mais crítico é compreender que as grandes áreas organizacionais precisam ser respeitadas, quais sejam: administração, compras, produção, comercial, marketing e logística. Produzimos o estudo para selecionar o melhor modelo estrutural para a organização e a maneira de aplicá-lo de forma adequada.
A criticidade está na identificação correta das interferências entre os setores e na observação de como as deficiências estruturais afetam a eficiência de todos os processos operacionais. Adequamos a empresa para que todas as áreas trabalhem como um relógio, aonde cada engrenagem tem sua função indispensável para que o relógio nunca pare.
As análises efetuadas geram novos procedimentos e atuações para a empresa desenvolver, sempre visando a melhoria de processos, de qualidade, de redução de custos, de faturamento e atendimento.
Dimensionar adequadamente todo processo atual e definir quais mudanças implantar, com cuidado especial para o aspecto temporal, evitando-se mudanças bruscas demais ou demasiadamente lentas ou longas.
Após determinarmos as alterações, é feita a comunicação das mudanças, e implantações para assegurar o comprometimento dos colaboradores, fornecedores e clientes. Detectamos os focos de resistência e combatemos energicamente para garantir a efetividade da mudança pretendida.
Analisamos, propomos, reavaliamos as ideias e assim de comum acordo, implantamos as alterações.